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“董事長(zhǎng)反對(duì)自己當(dāng)選”?艾比森丁彥輝回應(yīng)

日期:2025-12-04 閱讀:827
核心提示:艾比森的一則公告引發(fā)市場(chǎng)熱議,董事長(zhǎng)丁彥輝在選舉自己連任的議案中投下反對(duì)票,引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。12月2日,丁彥輝在接受媒體采訪時(shí)作出回應(yīng),解釋其背后的治理考量。

 近日,艾比森的一則公告引發(fā)市場(chǎng)熱議,董事長(zhǎng)丁彥輝在選舉自己連任的議案中投下反對(duì)票,引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。12月2日,丁彥輝在接受媒體采訪時(shí)作出回應(yīng),解釋其背后的治理考量。

打破資歷慣性,建立科學(xué)的分配機(jī)制

對(duì)于投出反對(duì)票一事,丁彥輝表示,其核心目的并非對(duì)薪酬數(shù)額本身不滿,而是希望借此推動(dòng)公司治理與分配機(jī)制的改革。這次投票只是改革的開(kāi)始,他希望通過(guò)公開(kāi)討論董事長(zhǎng)薪酬,引發(fā)對(duì)公司整體薪酬體系的全面審視。

丁彥輝指出,艾比森目前的薪酬分配機(jī)制存在不科學(xué)、不合理,不完善的問(wèn)題,部分崗位薪酬分配缺乏科學(xué)依據(jù),存在論資排輩的現(xiàn)象,導(dǎo)致年輕骨干的激勵(lì)空間受限。他希望打破原有的分配慣性,推動(dòng)建立更具競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬績(jī)效制度。

“我要下決心改革,就必須從我開(kāi)始。”丁彥輝直言。他認(rèn)為,改革不能只動(dòng)員工的奶酪,必須先將最高管理者的薪酬置于聚光燈下接受審視。“大家來(lái)討論我的薪酬,應(yīng)該發(fā)多少錢?如果機(jī)制科學(xué),大家認(rèn)為我值5萬(wàn),那就發(fā)5萬(wàn);如果值500萬(wàn),那就發(fā)500萬(wàn)。”

“我們要打破這種不合理,否則無(wú)法做到真正的公平。”丁彥輝表示,他的座右銘是“給國(guó)家多交稅,給員工多發(fā)錢”。為了踐行這一理念,公司近期已將總裁辦等核心崗位全部換成年輕、高學(xué)歷的專業(yè)人士,并聘請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)薪酬體系進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。

值得注意的是,就在此次事件前,艾比森憑借在組織建設(shè)上的系統(tǒng)實(shí)踐獲得“2025紀(jì)念彼得·德魯克中國(guó)管理獎(jiǎng)”。董事長(zhǎng)丁彥輝在獲獎(jiǎng)分享中提出“激活個(gè)體”理念,強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能,將員工視為企業(yè)最核心的資產(chǎn),與當(dāng)前推行的打破論資排輩、重構(gòu)薪酬分配機(jī)制的治理動(dòng)作相呼應(yīng)。

呼吁優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),讓利二級(jí)市場(chǎng)

除了薪酬體系的內(nèi)部調(diào)整,此次事件也折射出公司在治理結(jié)構(gòu)上的一些挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,盡管在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇動(dòng)力不均的大環(huán)境下,艾比森前三季度仍實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.72億元,同比增長(zhǎng)5.66%;歸母凈利潤(rùn)1.85億元,同比增長(zhǎng)57.33%。盡管業(yè)績(jī)表現(xiàn)回暖,但丁彥輝指出,公司在頂層決策效率和股權(quán)流動(dòng)性方面仍面臨阻力。

丁彥輝指出,目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)固化,大股東長(zhǎng)期持股未動(dòng),客觀上限制了二級(jí)市場(chǎng)的流動(dòng)性與機(jī)構(gòu)投資者的參與度。丁彥輝直言:“整個(gè)公司治理存在問(wèn)題。我們?nèi)齻€(gè)大股東有一個(gè)人反對(duì),這個(gè)事情都有可能過(guò)不了,重大決策效率受到影響。”

在丁彥輝看來(lái),良好的經(jīng)營(yíng)成果應(yīng)當(dāng)更好地轉(zhuǎn)化為資本市場(chǎng)價(jià)值。“公司上市以來(lái)股權(quán)過(guò)度集中,流通盤很小,基金和投資者幾乎沒(méi)法參與。”他強(qiáng)調(diào):“公司凈資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá)11%,經(jīng)營(yíng)發(fā)展得很好,大股東應(yīng)該讓利給投資者,讓出部分股權(quán)給二級(jí)市場(chǎng)投資者。”

對(duì)于改革的前景,丁彥輝并未回避其中的難度,直言“有一點(diǎn)賭氣,但是也是最后無(wú)奈之舉。”不過(guò)他也強(qiáng)調(diào),目前也仍在與公司內(nèi)部、獨(dú)立董事、薪酬委員會(huì)等積極溝通,嘗試推動(dòng)問(wèn)題解決。最后,丁彥輝表示:“公司整體表現(xiàn)依然優(yōu)秀,自己也始終希望把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。”

公開(kāi)資料顯示,艾比森于2001年在深圳成立,2014年在深交所上市,是全球LED顯示技術(shù)與應(yīng)用頭部品牌之一。公司核心業(yè)務(wù)圍繞LED顯示產(chǎn)品,應(yīng)用涵蓋廣告、舞臺(tái)、商業(yè)、會(huì)議等場(chǎng)景。創(chuàng)始人丁彥輝自公司創(chuàng)立起主導(dǎo)發(fā)展,現(xiàn)任董事長(zhǎng)、法定代表人,曾長(zhǎng)期兼任總經(jīng)理。(來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞/LEDinside整理)

標(biāo)簽: 艾比森 丁彥輝
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